@ CoFan: Das sehe ich genau so. Überhaupt bin ich fest davon überzeugt, dass das Wolfswiederansiedlungsprojekt in die Managementliteratur als Fallstudie für ziemlich misslungenes Projektmanagment eingehen wird. Künftige Studenten werden durch Analyse im Nachhinein sicher noch viel mehr Managementfehler als die folgenden entdecken und ihre Lehren daraus ziehen:
1. Plane ein Projekt bis zu Ende bevor Du es startest.
2. Entwickle mögliche Szenarien aus den Blickwinkeln aller Betroffenen.
3. Lass Dich nicht durch Emotionen verleiten, betrachte Pro und Contra nüchtern.
4. Belüge Dich nicht selbst. Gestehe Dir Unwissenheit ein wenn Du entsprechendes Wissen gar nicht haben kannst.
4. Erschleiche Dir nicht die Zustimmung der Mehrheit der Gesellschaft indem Du suggerierst Erfahrungen zu haben, die Du nicht hast. Das wird auffliegen und Dich Deine Glaubwürdigkeit kosten.
5. Reagiere angepasst wenn die Stimmung umschlägt und gestehe Deine Fehler öffentlich ein.
6. Tritt zurück wenn Deine Glaubwürdigkeit nicht mehr gegeben ist.
1. Plane ein Projekt bis zu Ende bevor Du es startest.
2. Entwickle mögliche Szenarien aus den Blickwinkeln aller Betroffenen.
3. Lass Dich nicht durch Emotionen verleiten, betrachte Pro und Contra nüchtern.
4. Belüge Dich nicht selbst. Gestehe Dir Unwissenheit ein wenn Du entsprechendes Wissen gar nicht haben kannst.
4. Erschleiche Dir nicht die Zustimmung der Mehrheit der Gesellschaft indem Du suggerierst Erfahrungen zu haben, die Du nicht hast. Das wird auffliegen und Dich Deine Glaubwürdigkeit kosten.
5. Reagiere angepasst wenn die Stimmung umschlägt und gestehe Deine Fehler öffentlich ein.
6. Tritt zurück wenn Deine Glaubwürdigkeit nicht mehr gegeben ist.
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